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凝心聚力赋新能,砥砺奋进启新程,湖北中通网点赋能培训圆满开展!

发布时间:2025-06-25 15:05分类: 财经 浏览:27评论:0


导读:为进一步提升网点综合运营效能,推动网点创新与发展,5月24至25日,中通湖北管理中心特开展网点赋能培训。集团总部人力资源中心总监助理、培训文化部负责人毛红华率潘世娟、郭山峰等总部高...


为进一步提升网点综合运营效能,推动网点创新与发展,5月24至25日,中通湖北管理中心特开展网点赋能培训。集团总部人力资源中心总监助理、培训文化部负责人毛红华率潘世娟、郭山峰等总部高级讲师团队来到鄂州中心,中西南片区安全管理部经理谢强兵也来到现场,共同为33个网点,合计50余名学员开展赋能培训。中通湖北管理中心网络服务部经理李浪、人事综合管理部副经理关盼盼参会。



中通湖北管理中心网络服务部负责人李浪在培训开场时,热烈欢迎了总部讲师团队为网点赋能,他强调“软实力”是网点发展的核心,勉励全体学员通过此次培训提升执行力、沟通力与目标管理能力,将学习成果转化为服务升级与团队协作的实践动能,共促网络生态高质量发展。



潘世娟讲师围绕职场核心能力设计系列课程:《目标力提升》系统拆解目标管理,以“边界刀”聚焦核心、SMART原则细化路径,通过三层目标动态校准,结合案例,指导学员制定灵活可落地的目标提升执行效能;《行动力提升》以“迭代轮”工具推动小步验证,以最小成本试错优化路径,倡导“波动增长”模式;《智慧沟通》提出“U型沟通”心法,通过关系倾听三把尺子与利益说服阶梯,破解协作僵局,助力高效表达与省心汇报。


系列课程帮助学员通过科学拆解目标、敏捷迭代行动、深度倾听沟通,系统性构建职场核心竞争力,实现高效执行与协作突破。



总部高级培训讲师郭山峰聚焦企业高效执行体系构建,赋能组织执行力,以结果为导向,通过客户价值案例、九段秘书法及“六个凡是”管控原则等,拆解任务与结果的本质差异,强化责任逻辑与执行闭环;结合Deepseek工具,运用ABCD模型与场景化案例,赋能学员日常办公,通过智能技术实现效率跃迁与决策优化。



中西南片区安全管理部经理谢强兵结合行业内典型事故案例,剖析场地安全风险防控要点,强调落实寄递“三项制度”、规范风险货物备案流程及设备防护措施。部署2025年行业安全专项整治行动,要求严控消防用电隐患、强化人车分流管理,筑牢安全生产防线,护航网点稳健发展。



集团总部人力资源中心总监助理、培训文化部负责人毛红华深度解读中通企业文化,围绕“同建共享、信任责任、创新与企业家精神”核心价值,回溯企业创业历程与共享文化构建,结合管理三要素、未来战略,引导学员通过文化活动与责任担当,共同践行中通企业文化。



培训现场,学员积极互动,在实践中吸收所学内容,通过案例研讨、团队共创,深化对培训内容的理解,以行动诠释中通文化的凝聚力与执行力,为构建高效、和谐的生态注入新动能。



此次培训通过理论融合实践、案例碰撞经验,帮助网点管理者在综合运营中兼顾细节与全局,以目标力、执行力与安全管理的深度赋能,为湖北区域网点注入创新动能与协同韧性。未来,湖北管理中心将持续赋能网点,推动网点向质量跃升转型,共同谱写中通高质量发展的新篇章。


总编:何业 主编:王锋 美工:邱妍洁