欢迎访问环球CEO
当前位置:首页 > 财经 > 正文

研讨会通知| 公立医院智慧运营与数智赋能研讨会

发布时间:2025-07-11 13:21分类: 财经 浏览:7评论:0


导读:点击 蓬涞数据设为星标当前,公立医院运营发展正处于深化改革、提质增效的关键时期。随着《关于推动公立医院高质量发展的意见》《关于深化医疗保障制度改革的意见》等政策文件的推进...

点击 蓬涞数据

设为星标


当前,公立医院运营发展正处于深化改革、提质增效的关键时期。随着《关于推动公立医院高质量发展的意见》《关于深化医疗保障制度改革的意见》等政策文件的推进,医院亟需强化组织能力和运营管理能力建设,通过数智化手段释放数据资产价值,用好“双核心、双工具”推动运营管理向科学化、精细化、规范化、信息化转型,全面提升医疗资源使用效率,构建以业财融合为核心的现代医院管理体系。
为贯彻落实国家政策精神,助力公立医院破解运营人才短缺、运营体系初建且成熟度较低等客观问题难题,“公立医院智慧运营与数智赋能研讨会”系列活动聚焦“数据驱动决策、AI赋能管理”的核心理念,通过政策解读、工具拆解、案例分享等形式,推动医院实现强化运营落地能力、构建数智化支撑体系、提升精益管理水平、培育专业化管理队伍等目标。本期研讨会计划于2025年7月4-5日在陕西省西安市举办。


会议内容

以医院战略目标为核心、以提升运营管理体系成熟度为阶段性目标,本次研讨会以“智慧运营与数智赋能”为主线,根据医院运营体系建设与人才团队能力提升需求,结合大型医院业财融合实践案例,深度解析高质量发展、医保支付改革与公立医院运营管理的衔接要点,探索AI技术赋能运营分析、病种成本测算、资源配置动态推演中等创新应用场景。内容围绕提升智慧运营管理体系成熟度,整合运营管理方法和工具,高效利用信息和数据资产,构建智慧运营体系闭环,并进一步推动运营方案落地实施,持续改进以提高运营效能。

会议时间

报到及资料领取:

7月3日(周四) 14:00-18:00

或 7月4日(周五) 08:30-09:00


会议时间及地点:

7月4日-5日(周五-周六) 

陕西省西安市(详见会议通知文件)


招生对象

(一)各级卫生健康主管部门分管领导;

(二)各级医院院长、总会计师等;

(三)各级医院运营管理部、财务科、绩效办、信息科部门负责人及业务骨干;

(四)卫生健康行业财务、经济管理、医保及物价、审计、采购等资深人员。

课程提要

[强化医院竞争优势,推进智慧运营管理体系成熟化]

面向战略定位和政策要求,构建医院智慧运营管理体系
AI赋能的医院业务预算和科室经营目标分解指南
借助“AI运营大脑”加速提升运营管理成熟度

[整合运营管理方法和工具,助力运营团队能力提升]
整合理论方法和工具,助力运营团队能力进阶
构建院科两级智慧运营管理平台,加速运营能力成熟

[整合管理信息和数据资产,形成智慧运营体系闭环]
充分利用信息和数据资产,逐级提升运营管理体系成熟度方法与案例
整合成本与绩效管理,提升医院运营管理效能

[推动运营方案落地实施,持续改进提高运营效能]
精益导入模式的选择与实施成果的可持续性
公立医院双轮驱动业财融合的智慧财务管理实践
基于AIoT的医疗设备数字化运营管理
基于运营目标的人力资源量化配置

收费标准

1、学习费用:线上报名2580元/人,线下参会(包含:会议费、场地费、资料费、会议期间午餐等)食宿自理。同一单位报名≥3人,享总费用9折优惠。

2、培训费发票由医家医生开具,请准确填写开票信息,据实结算。

3、培训费对公转账至以下账户:

开户名:医家医生集团(深圳)有限公司

开户行:招商银行深圳前海分行

汇款账号:75 5938 19041 0101

*转账请备注:西安+付款单位名称+参会人员姓名

报名咨询

负责人:魏老师
联系方式:13683035985(微信同步)

智慧运营

方案

蓬涞数据“智慧医院运营管理一体化平台”紧扣高质量发展新形势,助力医院实施高水平运营管理新举措。全面深化医疗数字化转型,通过智能AI及大数据技术让软件认知医疗,将人、财、物、技的配置从多个主题和场景进行细化分析,并利用算法测算合理的区间,真正发挥数据资产价值。
基于绩效和数据的新一代医院智慧运营管理体系
以全局资源配置最优,产出效用最大为目标


高效开源

明确目标,做好资源协同、有效激励;


精准节流

深控药耗、病种精算以及路径管理;


持续发展

面向战略、确保效用优先与持续改进。

蓬涞数据从管理体系建设到运营系统交付的服务模式能有效提高运营管理科学化、规范化和精细化水平,以持续提升公立医院的医疗质量、运营效率及满意度评价。

关于蓬涞数据

蓬涞数据本着“学术引领、数据驱动、价值创造、共同成长”的宗旨,致力于用数据驱动医院管理向精益化跃升,用机制变革推动医疗资源配置模式重构。利用统计学方法和人工智能技术,在绩效评价和激励体系构建、运营分析、成本控制、资源配置、医院战略分析和学科发展定量评价方面创新方法论并建立数学模型,已通过数百家大型医院实践应用。