从分散到协同：新和成引入唯智WMS，打造智慧仓储驱动效能跃升

浙江新和成股份有限公司，作为深耕营养品、香料、高分子材料等功能化学品领域的中国精细化工百强与上市公司百强企业，始终秉持创新驱动发展的理念，致力于为全球客户提供优质、健康、绿色、低碳的解决方案。在向全球领先功能化学品企业迈进的征程中，新和成认识到仓储物流管理现代化对提升核心竞争力的战略意义。

新和成此前已部署了SAP、MES、WCS等多个业务系统支撑运营。为了打通系统间的协同，并提升备品备件、劳保、五金库、原辅料库、成品库以及数十个罐区的管理水平，公司决定在山东产业园及氨基酸、维生素公司先行先试，引入唯智WMS仓储管理系统，实现仓储管理的数字化升级。

本次合作的核心在于部署唯智WMS系统，并成功将其与现有的SAP、MES、WCS、LES、HSE、LIMS、SRM、CRM等系统实现深度集成。同时，系统也对接了自动化立库设备，构建了一个统一的数据协同平台。

在具体应用层面：

五金库管理： WMS规范了收货流程，建立了系统化的固资质检信息流转机制，有效支持不同类别五金物资的跨库调拨与共享。

罐区原料管理： WMS与DCS顺控系统协同工作，优化了从槽罐车过磅、质检到原料入罐及SAP自动过账的全流程。

成品库管理： 作为“标准+α”信息（客户特殊需求）传递的关键环节，WMS与MES、CRM紧密配合，确保了成品二期立库（托盘管理）与三期立库（批次管理）的高效、准确发货。

项目实施带来了切实的管理提升：

操作流程规范化： 仓库作业（收货、上架、发货）全面基于电子单据（采购订单、成品入库单、销售退货单等）进行，流程清晰、标准统一、可控性强。

库存管理精准化： 系统实时记录库存信息，显著提高了与SAP系统过账的及时性和一致性。智能化的库存分配严格执行先进先出原则，有效降低了物资积压和过期风险。 

业务协同高效化： WMS与采购中台、销售中台等系统深度集成，实现了库存信息的实时共享与流程对接，并能清晰传递客户发货要求等关键信息，大幅减少了跨部门线下沟通成本，提升了整体运作效率。

管理范围精细化： 项目将原先的账外物资也纳入了WMS系统进行统一管理，实现了对其出入库及库存状态的全程监控，显著加强了对这部分库存的管控力度。 

目前，唯智WMS系统已在山东基地的氨基酸仓、维生素仓成功上线运行，其带来的仓储管理效能提升获得了新和成的认可。基于山东产业园的成功实践，新和成正将这一智慧仓储解决方案向浙江上虞基地稳步推进，以期在更广范围内复制经验，持续深化企业仓储管理的智能化升级。

唯智信息为新和成构建的WMS智慧仓储平台，有效提升了集团在多仓库、多场景下的数字化、精细化、智能化管理水平。该平台的成功实施与推广，为新和成优化资源配置、提升运营效率、支撑战略发展奠定了坚实基础。