授课老师指出我们目前的绩效指标更偏向于滞后性指标，改进的方向可以向先导性指标看齐，并表示滞后性指标与先导性指标之间应该是可以互相转换的关系，可以针对目前安全管理的薄弱处制定现实可行的先导性指标，从绩效管理的角度引起管理层的重视，加大资源投入，进而提升过程安全绩效。

授课老师主要针对该要素与其他PSM管理要素之间的关联为契机开展培训，PSM作为一整套的管理体系，各要素之间应该被有机地结合而不是割裂地来对待，事故事件作为安全管理的结果，我们需要做更多的前置性工作才能尽可能地管控事故的发生。

公司目前更多以集团EHS部组织的内部审核为主，接下来提升的方向将逐步开展工厂内部的PSM审核。授课老师从审核的流程介绍、审核内容、审核技巧等方面开展培训，以情景扮演、小组讨论等形式增加老师与学员之间的交流，老师从专业的角度对我们的讨论结果进行点评，从热烈的现场氛围可以看出大家对于做好审核这一关键要素的提升表现出了极大的兴趣，而这也是过程安全绩效提升的关键之一。