物业餐饮板块组织开展项目管理手册系列评审|有效筑牢专业化管理根基
发布时间：2025-06-05 21:32分类： 时事 浏览：86评论：0
项目管理手册
系列评审
物业餐饮板块深入贯彻华油集团年度工作会议精神和“管理深化年”有关要求，扎实推进物业餐饮业务专业化管理，5月7日至15日，组织11家专业公司、区域公司开展首批65个试点项目《物业、团餐项目管理手册》内部评审工作，通过“以评促改、以评促建”，提升基层物业、餐饮项目管理水平。
此次评审以“检验编写质量、贴合项目实际、促进经验交流”为核心，旨在通过全面评估《手册》的完整性、实用性及匹配度，确保《手册》成为物业、餐饮项目管理的“行动指南”。此次系列评审，由物业餐饮板块统筹策划，专业公司、区域公司具体执行，板块体系负责领导、体系部门负责人和各单位体系分管领导、专班骨干成员组成评审组，重点检验物业、餐饮项目经理对自管项目《手册》中管理架构、经营指标、业务流程、管理要求等关键环节的理解与掌握情况，以及相关管理措施与项目生产经营实际和管理需求的适配性。
本次系列评审，共召开12期次，评审采用“项目经理讲述+现场评审+专业点评+量化打分”模式开展，项目经理需亲自阐述《手册》编写思路及实践应用情况，评审组依据评分标准，从内容完整性、操作实用性、实际匹配度等维度综合打分，重点关注手册能否解决实际管理难题、是否明确各级人员职责、能否支撑考核评价等核心要素。评审结果经物业餐饮板块复核后，总分85分及以上的《手册》可达标通过，5月底前由其所属专业公司、区域公司组织发布实施，未达标项目将顺延至本年度第二批继续跟班编写，直至评审通过。
评审结束后，板块将汇总分析问题与经验，提炼优秀做法用于第二批项目管理手册优化推广。各有关单位具备达标条件的手册需加快落地实施，并结合运行情况动态更新。同时，对各单位第一批《手册》达标情况进行通报，并将评审结果与年度业绩考核挂钩，倒逼各单位通过编制实施《手册》提升管理效能，形成“评审—整改—提升”的管理闭环。
文字丨企管法规部 霍莹
编辑丨党群工作部（党委宣传部）
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